以个人的观点谈谈大华玻璃器皿企业发展的方向。纯属妄论，有不妥之处，希望大家批评指正。

一、良好的工作环境

现在越来越多的人们，追求舒适的工作环境，而不只是单一考虑劳资薪酬。我们必须想办法为员工创造更好的工作环境，不断改进生产工艺，以减低员工劳动强度，提高劳动效率，树立良好的公司形象。

二、合理的劳资分配

不同工种其工资基数不尽相同，但一定要做到同工同酬，多劳多得。

合理的激励机制，能够充分调动广大员工的生产积极性，也就是说，一定比例的计件奖励，会激发员工不断进取的思想，奖金的分配立求公平合理，充分考虑到点和面的结合与平衡。

三、循序渐进的技术进步

质量是大华玻璃器皿企业的生命之本，如何保证质量更好，而不是满足现状，这需要建造一支过硬的技术团队，不断地总结，开发、改进、完善、制定出一系列有效的大华玻璃器皿工艺程序，不断引进技术人才，推陈出新，逐步引进先进的设备技术，为产品升级奠定良好的基础。

四、超强的营销团队

市场营销是一门基本的商业学科，它对大华玻璃器皿企业的成功运作所起的作用，已被人们广泛认可。成功的营销会带来优质的产品，满意的顾客和更大的利润。

五、有效的管理体制

企业管理的本质是“科学合理协调配置资源，更好地满足要求”。

大华玻璃器皿企业管理中莫过于人的管理，人的管理工作中最难做的事，莫过于思想管理，一个思想变了，行为就会改变，行为变了，结果就会改变。所以思想管理要想达到好的效果。一定要从源头抓起。如果员工的思想工作没有做好、做通，企业只是盲目地订立一些制度。就算制度再好也不会产生好的效果。

现在有许多企业在谈执行力，不断地制定各种各样的管理制度。以为有了制度，员工会一切按制度办事，企业管理者就可以高枕无忧了。

其实，企业之所以有问题，不是管理制度出问题，不是发展战略出问题，而是员工的思想观念出了问题。我认为：一个人的思想不仅仅靠制度来约束，更需要沟通和交流。人的思想观念是受价值取向支配的，如果一个员工内心深处不认同企业的价值观，那么强制实施管理制度是没有多大效果的，所以我们最需要做的是大华玻璃器皿员工的思想工作。

当然，并不是说大华玻璃器皿企业不需要制度，而是强调与员工的思想沟通和交流比制度更重要，因为思想观念是一个人对工作的认识和意愿问题。如果一个员工不能认识到制度的重要性，没有配合制度的意愿，那么企业定制度意义何在？所以只有上下进行有效的思想交流，达成共识，然后再制定相应的制度，这样的制度才能有效的实施。